Mergers & Acquisitions (M&A)

Strategien, Ziele und Bewertungskriterien sind in Kauf- und Verkaufsprozessen so individuell und persönlich, wie es Ihr Unternehmen ist.  

Im Vorfeld brauchen wir saubere Finanzzahlen und klare Entscheidungen. Die erfolgreiche Integration aller Prozesse und des gesamten Teams in die neue Unternehmenseinheit ist die anschließende Kür eines erfolgreichen M&A-Prozesses.

Intelligente Risikoabwägungen und steueroptimierte Umwandlungsplanungen sind genauso wichtig, wie die Entwicklung einer neuen Wertschöpfungsidee.